Nous avions toujours au moins un cochon à la ferme et parfois plus. J’adorais mes cochons. Ils étaient beaux et intelligents. Celui auquel je pense le plus était Snowball, un sanglier blanc du Yorkshire de 350 livres. Snowball était tout à fait un animal. Si vous la grattiez sur le ventre, elle essaierait d’abord de vous aider à vous gratter comme un chien à trois pattes. Puis elle lâchait prise et se tournait pour que je puisse atteindre pleinement mon ventre. Elle resterait là et en profiterait jusqu’à ce que je doive l’enlever.
Quelques fois par an, lorsque mon père savait que Snowball était prêt, nous l’emmenions à la ferme du voisin pour une visite sociale. Un jour d’été, c’était l’heure de la visite sociale prévue du cochon voisin. (Papa a utilisé cette expérience pour servir l’objectif de la discussion traditionnelle à l’arrière de la grange.) Papa a appelé mon frère aîné, Joe, et moi et nous a informés « Il est temps d’emmener Snowball à la ferme Howeiller. J’ai quelques choses à faire. » . J’ai mon camion dans la roue de cochon. Descendez et chargez-le et je serai là dans quelques minutes. Nous avions tendance à faire ce que papa disait parce qu’il était le directeur du lycée et un videur professionnel à l’époque. Joe et moi nous sommes dirigés vers les cochons et bien sûr, il y avait un camion au milieu de l’enclos et une rampe appuyée contre la clôture. Nous avons pris la rampe, l’avons placée à l’arrière du camion et avons reculé pour donner de la place à Snowball. Snowball, étant l’animal curieux qu’il était, a commencé à monter la rampe. Puis, il s’arrêta et regarda autour de lui. Craignant de perdre tout le territoire que nous avions accidentellement gagné sans aucun effort, nous avons chacun mis un bras sur le dos du cochon et avons commencé à pousser le cochon dans le camion. Je voulais dire, nous avons essayé de mettre le cochon dans le camion. Notre approche était vouée à l’échec. Lorsque Snowball a senti la pression sur son dos, elle a automatiquement résisté à la pression et s’est penchée en arrière. Parce qu’elle pesait plus que nous deux, elle a poussé Joe dans une flaque de boue d’un côté de la rampe et m’a laissé glisser de l’autre côté. Et si vous savez quelque chose sur les fermes porcines, ce ne sont pas les plus beaux endroits.
À ce moment-là, papa est venu au coin de la grange et a vu Joe face contre terre sur l’un des buissons et moi attendant que ma paille tombe. Il éclata d’un rire que je n’avais jamais vu auparavant. Il s’est plié en deux et a failli s’étouffer. Je n’ai pas pu m’en empêcher et Joe et moi sommes sortis pour essuyer la boue désagréable de nos visages. Au bout de quelques minutes, quand les rires se sont calmés, notre père nous a regardés et a dit : « Mon garçon, j’ai appris à porter un cochon. Ce n’est pas la voie à suivre. Il est allé dans un entrepôt voisin, a ramassé une tasse en métal de maïs concassé, a accompagné un petit Hansel et Gretel sur la rampe et a jeté le reste à l’avant de la plate-forme du camion. En trois minutes Snowball était chargée et fière d’être là. À partir de ce moment, je me suis souvenu : « Vous ne pouvez pas mettre un cochon dans un camion.
L’objectif d’un leader est de motiver les employés à faire les « bonnes » choses en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Certains leaders pensent que leurs partisans feront ce que le leader dit simplement à cause de son rôle. D’autres dépendent de leur charisme pour la loyauté et l’obéissance des employés. Heureusement ou malheureusement, ces croyances ne se concrétisent généralement pas dans la vie réelle.
Je passe beaucoup de temps dans des organisations à essayer d’aider les employés à prendre les mesures qui permettent à l’organisation de réussir dans l’environnement commercial difficile d’aujourd’hui. Parfois, je suis frustré par l’incapacité des employés à choisir de travailler ensemble pour un objectif commun.
L’histoire du cochon m’a aidé à faire un point dans mes séances d’entraînement au fil des ans. Je déclare qu’à cet égard, je ne suis pas si différent de Snowball. Quand les gens essayaient de me forcer à faire quelque chose et que je ne comprenais pas le but, je résistais. Si les gens savent comment le changement les aidera personnellement, ils peuvent prendre des décisions objectives.
Vous ne pouvez pas forcer les gens à faire quoi que ce soit, cependant, les gens ont tendance à choisir des choses qui, selon eux, répondront à leurs besoins. Les dirigeants doivent expliquer à leurs partisans les raisons des initiatives qu’ils choisissent pour le bien de l’entreprise. Rappelez-vous, vous ne pouvez pas mettre un cochon dans un camion.